Digitale spreidstand

Ik ben er nog niet over uit of het een split is of een spagaat, maar mijn professionele digitaal leven verschilt 180° met dat privé. Professioneel ben ik eerder een digitale profeet. Ik verkondig het Microsoftevangelie.

Ik zit op de eerste rij, of beter, ik sta voor de klas als het over digitale toepassingen gaat. Letterlijk. Ik geef intern opleidingen over verschillende Microsofttoepassingen (Teams, OneDrive, SharePoint, OneNote, To Do, Planner). Ik maak deel uit van een groep die de drijvende kracht is achter de digitale evolutie die de organisatie doormaakt. Deze opdracht zit me lekker. Digitale veranderingen rollen als bulldozers over de medewerkers heen. Mijn ambitie is om mijn collega's er vlot mee te leren werken en te zorgen dat de digitale mogelijkheden hun werk vlotter en beter maken.

Maar het is dus Microsoft. Veel organisaties zitten in een ecosysteem van big tech gevangen. Persoonlijk slaag ik er in om uit te breken, maar voor organisaties is dat exponentieel veel moeilijker. Omdat het gebruik ervan exponentieel veel groter is, maar ook omdat er weinig evenwaardige alternatieven zijn. Dasprive geeft wel een aantal alternatieven. Maar waar begin je om een grote organisatie om te schakelen?

Toch vind ik het moeilijk om op professioneel vlak even kritisch en rebels te zijn. Misschien zou ik dat moeten doen. Niet alleen omdat het Microsoft is. Ook over de veelheid van toepassingen die worden gebruikt waar veel medewerkers hun weg niet meer in vinden. Elke toepassing komt met een communicatietool, meldingen en notificaties. Vragen en opdrachten komen uit alle richtingen op medewerkers af. Een waterdichte aanpak vinden om dat allemaal op te volgen is een grote uitdaging. Dus misschien moet die veelheid aan kanalen in vraag gesteld worden.

Al die digitale vernieuwing maakt ook veel mogelijk. Dus blijf ik me inzetten om de digitale vaardigheden van collega's te versterken.